Strategie & Offsite
Strategieklausuren & Offsites
Wenn ein Führungsteam den Kopf frei bekommt, entstehen die Ideen und Entscheidungen, die im Alltag nie gefallen wären. Wir konzipieren und moderieren Strategieklausuren für Geschäftsführungen und erweiterte Führungskreise, vom Zielbild über Handlungsfelder bis zur klaren Delegation.
Anlässe
Wann eine Strategieklausur oder
ein Offsite der richtige Weg ist
Eine gute Klausur beantwortet eine drängende Frage oder klärt, welche Frage überhaupt zu beantworten ist. Diese sechs Anlässe sehen wir am häufigsten:
Wachstumsphase
Aus 100 werden 300 Mitarbeitende. Alte Strukturen tragen nicht mehr, neue sind noch nicht da. Zeit, das Fundament bewusst neu zu setzen
Führungswechsel
Neue Geschäftsführung, neues erweitertes Team, neues Miteinander. Eine Klausur schafft in zwei Tagen, wozu der Alltag Monate braucht.
Strategie-Reset
Der Fünfjahresplan von damals passt nicht mehr zur Realität von heute. Ein neuer Rahmen muss gemeinsam entwickelt und getragen werden.
Transformationsstart
Vor der großen Veränderung braucht es sowohl Klarheit als auch Einigkeit im Führungskreis. Wer will was, wer trägt was, was ist der gemeinsame Kompass.Delegation & Skalierung
Die Geschäftsführung ist der Engpass. Verantwortung soll in die Breite. Aber welche, an wen, in welcher Tiefe?
Nach der Akquisition
Zwei Kulturen, ein Team. Ein Offsite ist der Raum, in dem aus einem Merger auf dem Papier ein Merger im Kopf wird.
Methodik
SMART STAKES für Strategie Klausuren
Unsere Klausuren folgen den drei Phasen der SMART STAKES Methodik: Erleben, Fundierung, Verankerung. Kein Standard-Deck, kein allgemeines und unverständliches Vision-Statement, sondern ein Narrativ, der trägt. Unabhänigg davon ob SMART STAKES oder eine andere passende Methode zur Anwendung kommt.
Erfahrungswissen aufbauen
Wir starten nicht mit PowerPoint, sondern mit Erfahrung. Ob am Pokertisch, an der Aufgaben-Landkarte oder im Delegations-Poker – Ihre Führungscrew erlebt in wenigen Stunden Muster, die im Alltag Wochen brauchen, um sichtbar zu werden.
Prinzip
Erst spielen, dann sprechen
Prinzip
Verhalten sichtbar machen, nicht nur Positionen
Prinzip
Der geschützte Raum ersetzt die Fassade
Inhaltliche Kohärenz
Die Erlebnisse werden mit bewährten Strategie-Werkzeugen verbunden: Zielbild-Arbeit, Impact-Effort-Matrix, Handlungsfeld-Definition, Governance-Design. Kein Standard-Deck, sondern der Werkzeugkoffer, der zu Ihrer Situation passt.
Werkzeug
Zielbild & strategische Klammer
Werkzeug
Handlungsfelder priorisieren
Werkzeug
Governance & Entscheidungsräume
Langfristiger Mehrwert
Klausur ist nicht Ergebnis, sondern Startpunkt. Wir schließen mit klaren Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und einer Umsetzungsstruktur, die auch nach der Rückkehr in den Alltag trägt.
Umsetzung
Verantwortlichkeiten & Owner
Umsetzung
Meilensteine & Rhythmus
Umsetzung
Follow-up Definiiton
Werkzeuge
Unser Methodenkoffer
Wir nutzen konkrete Werkzeuge, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind. Jede Klausur nutzt eine passende Auswahl davon. Welche sinnvoll sind, entscheiden wir gemeinsam in der Auftragsklärung.
Aufgaben-Landkarte
Sichtbar machen, wer was macht
Wer macht was, wer entscheidet was, wer sollte was abgeben, sichtbar für das ganze Team, nicht auf einer Folie versteckt. Grundlage für jede saubere Delegation.
Delegations-Poker
Sieben Stufen, gespielt statt diskutiert
Wer kann, darf und soll zu welchem Grad Aufgaben übernehmen? Oft klärt ein Spiel in 90 Minuten mehr als Meetingdiskussionen über Monate.
Zielbild-Canvas
Vom IST zum SOLL
Vom „wo stehen wir" zum „wo werden wir sein". Ein Bild, das das Team gemeinsam entworfen hat und somit auch dahintersteht.
Impact-Effort-Matrix
Was zuerst, was später, was gar nicht
Priorisierung, an die sich das Team nach der Klausur auch halten kann, da gemeinsam erarbeitet, nicht top-down verordnet.
Planning Poker
Wie viel Aufwand steckt in den Handlungsfeldern
Die Schätzklausur von Ihren Führungskräften für ihre Aufgaben und das gemeinsame Vorhaben. Unkompliziert, schnell und transparent.
Governance-Design
Welche Gremien braucht es wirklich
Welche Gremien braucht es wirklich? Und welche können weg? Wir designen Entscheidungsräume & -Prozesse, in denen tatsächlich entschieden wird.
Formate
Drei Formate – je nach Ziel und Zeit
Ob dringende Weichenstellung oder mehrmonatige Transformation, wir wählen mit Ihnen das Format, das zur Ziel- respektive Fragestellung und zum verfügbaren Zeitfenster passt.
Fokus-Klausur
Ein Thema, ein Ergebnis
Für dringende Weichenstellungen: eine klare Fragestellung, ein enger Fokus, ein greifbares Ergebnis am Ende des Tages. Ideal, wenn Zeit knapp ist, aber Klarheit unverzichtbar.
Klausur-Serie
Für komplexere Themen am offenen Herzen
Kick-off, Vertiefung, Verankerung im 6-Wochen-Rhythmus. Damit zwischen den Terminen tatsächlich etwas passiert und die Klausur zur Umsetzung wird.
Klassisches Offsite
Standortbestimmung, Zielbild, Handlungsfelder
Der Standard für Führungsteams: zwei Tage außerhalb des Alltags, mit Abend zum Zusammenwachsen. Zeit für die großen Fragen und für das, was zwischen den Sitzungen entsteht.
Ablauf
Wie eine Klausur bei uns abläuft
Von der Auftragsklärung bis zur Verankerung im Alltag. Vier Schritte, die den Unterschied zwischen einem netten Offsite und wirklicher Wirkung ausmachen.
Auftragsklärung
Gespräche mit Geschäftsführung und Auftraggeber. Wir schärfen die Fragestellung, klären Erwartungen und definieren, woran wir Erfolg messen.
2–3 Wochen vorherInterview-Phase
Strukturierte Einzelinterviews mit Teilnehmenden. Wir lesen das Team, bevor es zusammenkommt und bringen Themen an den Tisch, die sonst unter dem Radar bleiben.
Klausur-Durchführung
Moderation, Methodik, Ergebnissicherung. Sie sind Teil des Teams, nicht der Moderator. Wir halten den Rahmen, damit Sie inhaltlich mitgestalten können.
1–3 Tage vor OrtDokumentation & Follow-up
Klar strukturierte Ergebnisdokumentation, klare Verantwortlichkeiten, optionales Check-in nach 30, 60 und 90 Tagen, damit die Klausurergebnisse im Alltag ankommen.
bis 90 Tage danachAuf einen Blick
Rahmenbedingungen
GF-Team bis erweiterter Führungskreis
je nach Format und Fragestellung
Vorlauf für saubere Auftrgsklärung
optionale begleiteter Übergang in den Alltag
Ergebnis
Was Sie mitnehmen
Am Ende einer HUMATRONICS-Klausur steht nicht nur ein volles Flipchart. Sie und Ihr Team nehmen deutlich mehr mit:
- Ein gemeinsam entworfenes Zielbild, das begeistert und motiviert.
- Priorisierte Handlungsfelder mit klaren Verantwortlichen und Meilensteinen.
- Eine Delegationslogik, mit der die Geschäftsführung Luft bekommt und das erweiterte Team Verantwortung.
- Dokumentation, die auch drei Monate später noch verständlich ist und im Alltag genutzt wird.
- Ein Führungsteam, das nicht nur beschlossen, sondern verstanden hat, was umzusetzen ist.
- Spaß, Freude, Motivation und ein nachhaltiges Gemeinschaftsgefühl.
Lassen Sie uns das passende Format finden.
Ob einzelner Workshop oder ganzheitliche
Transformationsbegleitung – wir entwickeln gemeinsam mit
Ihnen den Weg, der zu Ihrer Organisation passt.