Business Workshops

„Der Dealer-Button wechselt — bist du bereit?“

KI schafft neue Möglichkeiten. Sie verändert Aufgaben und damit die Anforderungen an Führung grundlegend. Wer heute führt, muss nicht mehr nur Menschen managen, sondern ein System aus Menschen und Algorithmen gestalten. Das erfordert neue Rollen, neue Strukturen und vor allem neue Führungsinstrumente.

Am Pokertisch zeigt sich, was moderne Führung ausmacht: nicht wer am meisten weiß, sondern wer am besten mit Unsicherheit umgeht, Informationen klug nutzt und sein Team in unübersichtlichen Situationen orientiert. Die Teilnehmenden erfahren, wie psychologische Sicherheit in KI-unterstützten Teams entsteht, wie eine gesunde Fehlerkultur aussieht und wie Qualitätssicherung im Zusammenspiel von Mensch und Maschine funktioniert.

Was Teilnehmende mitnehmen: Ein klares Bild der neuen Führungsrolle im KI-Zeitalter, konkrete Führungsmodelle im Vergleich und Raum für persönliche Reflexion.

Inhalte

• KI im Kontext Führung verstehen
• Rechte, Pflichten, Rollen, Verantwortung und Grenzen klären
• Reflexion von Führungsanspruch und Führungsverhalten
• Führung von Menschen & Maschinen
• Führungsinstrumente im KI-Zeitalter
• Transfer in konkrete Führungsaufgaben

Die Geschichte, die du am Tisch erzählst

Jede Veränderung ist zuerst eine Geschichte und wer sie erzählt, bestimmt, wie sie ankommt. Führungskräfte, Change Agents und Interessierte lernen, Transformationsprozesse nicht nur zu managen, sondern aktiv zu gestalten: durch eine überzeugende Change Story, bewusste Kommunikationsentscheidungen und den gezielten Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit.

Am Pokertisch erleben die Teilnehmenden hautnah, wie Wahrnehmung entsteht, was ein Bluff anrichtet und warum Konsistenz die härteste Währung in Veränderungsprozessen ist. Psychologische Grundlagen von Kotters 8 Stufen bis zur Kübler-Ross-Kurve machen erklärbar, wie Menschen auf Veränderungen reagieren und wie man sie dort abholt, wo sie stehen.

Was Teilnehmende mitnehmen: Eine eigene Change Story, ein Werkzeugkasten für strategische Kommunikation, ein klares Bild der eigenen Wirkung als Change Agent sowie das Wissen, wann Transparenz gewinnt und wann Schweigen verliert.

Inhalte

• Veränderungsmanagement verstehen und begreifen
• Modelle wie Kotters 8 Stufen, Lewins „Unfreeze – Change – Refreeze“ oder die Kübler-Ross-Kurve in ihrer Abhängigkeit zueinander erleben
• Werkzeuge zur Ableitung von Change Storys und Change-Plänen
• Werkzeugkasten für strategische Change-Kommunikation

Don't Play the Game — Master It: KI als strategischer Hebel.

Kl wird bereits genutzt. Aber wird damit auch wirklich produktiver gearbeitet - oder nur schneller? Der Unterschied liegt nicht in der Technologie, sondern darin, wie bewusst und strategisch sie eingesetzt wird. Wer Kl ohne klare Zielsetzung und Entscheidungslogik nutzt, verwechselt Output mit Wertschöpfung und Geschwindigkeit mit Wirksamkeit.
Dieser Workshop verbindet am Pokertisch drei Ebenen zu einem integrierten Produktivitätsframework: die Entscheidungslogik des Pokerspiels als Modell für Wissensarbeit unter Unsicherheit, neuropsychologische Grundlagen kognitiver Hochleistung und den gezielten Einsatz von Kl als strategischem Assistenzsystem.
Die Teilnehmenden erkennen ihre eigenen Ineffizienzmuster, verstehen, wo Kl kognitive Ressourcen freisetzt und wo menschliches Urteilsvermögen unersetzlich bleibt. Das Ergebnis ist kein abstraktes Konzept, sondern ein organisationsspezifischer
Handlungsrahmen.

Was Teilnehmende mitnehmen: EEin belastbares Entscheidungs- und Produktivitätsframework, ein realistisches Bild der eigenen kognitiven Leistungsgrenzen und klare Kriterien, wann Kl einen echten Mehrwert erzeugt und wann nicht.

Inhalte

• Produktivität und Wirkung verstehen
• Modell und Wirkungsweisen des Resultings kennenlernen
• Reflexion kognitiver Leistungsmerkmale sowie psychologischer Sicherheit
• Erarbeitung organisationsspezifischer Handlungsrahmen

Wann halte ich und wann steige ich aus?

Jede Projektentscheidung ist eine Wette. Die Frage ist nicht, ob man Risiken eingeht, sondern ob man sie versteht.

Führungskräfte, die Business Cases bewerten, Ressourcen verteilen und unter Druck entscheiden, kämpfen nicht nur gegen Zahlen, sondern gegen das eigene Gehirn.

Am Pokertisch werden die psychologischen Mechanismen hinter Risikoentscheidungen direkt erlebbar: Wann hält man zu lange an einer schlechten Hand fest? Wann steigt man zu früh aus einem vielversprechenden Projekt aus? Warum fühlen sich Verluste doppelt so schwer an wie gleichwertige Gewinne? Neurowissenschaftliche und verhaltenspsychologische Grundlagen von Kahneman bis Sunk-Cost-Effekt machen erklärbar, was im Entscheidungsmoment wirklich passiert.

Was Teilnehmende mitnehmen: Ein strukturiertes Framework zur Business-Case-Bewertung, klare Abbruch- und Eskalationskriterien für Kl-Initiativen und konkrete Techniken für Entscheidungen im Risikomanagement und bei der Ressourcenallokation.

Inhalte

• (Projekt-) Risiken verstehen und bewerten lernen
• Entscheidungsmechanismen im Gehirn und was sie ausmacht
• Neurowissenschaftliche und verhaltenspsychologische Grundlagen
• Strukturiertes Framework für Entscheidungen bei Risiken